Proponen reducción de dos toneladas de bióxido de carbono por hora en producción de cemento


  • Alumnos de la UAM obtienen primer lugar en Boston y el segundo, en la Global Demo Day

  • Con su proyecto, la industria cementera obtendría incrementos de 90 mil dólares al día

POR JUAN MANUEL TIRADO JUÁREZ

Un proyecto presentado por estudiantes de la UAM —en equipo con representantes de otras instituciones académicas— para hacer más eficiente la producción de cemento y que además reduciría las emisiones de bióxido de carbono, del orden de hasta dos toneladas por hora, fue el proyecto ganador de la primera etapa del TrepCamp 2017, llevado a cabo recientemente en Boston, donde superaron 35 iniciativas de equipos diversos y pasaron a la fase final de este programa de emprendimiento, llamado Global Demo Day, en donde obtuvieron el segundo lugar.

En esta última fase se enfrentaron a 11 equipos y al obtener ese destacado lugar, tiene el pase al programa Think Top, que se impartirá durante varias semanas en enero próximo y en donde les enseñarán cómo desarrollar la estrategia de mercado para su proyecto, además de presentarlo ante clientes potenciales.

Los alumnos de la UAM Azcapotzalco, Francisco Grande Vega, de la licenciatura de Ingeniería Mecánica, y Emilio Uriarte Reyes, quien estudia Ingeniería Industrial, junto con Diana Valencia, recién egresada de Diseño de la Unidad Cuajimalpa; Isaac Mirón, estudiante de Biología Ambiental de la UAM Lerma ; Adrián Noriega, alumno de Mercadotecnia de la Universidad de Guadalajara, y Carlos Fernández, alumno de Finanzas de la Universidad Quinnipiac, de Nueva York, Estados Unidos, dieron forma al proyecto arriba mencionado, al cual titularon Trax Innovation.

Grande Vega y Uriarte Reyes informaron que la producción de cemento contempla varios pasos: la extracción de los materiales (principalmente piedra caliza), la trituración, el empaquetado y la distribución. Su iniciativa está encaminada a transformar esos procesos productivos para hacerlos más eficientes. Con experiencia laboral en el sector cementero, el primero subraya que proponen un sistema logístico y un dispositivo que evalúa la cantidad de piedra que se debe introducir a la trituradora. El dispositivo —que se inscribe dentro del rubro del novedoso Internet de las Cosas— primero mide cuánta piedra hay dentro de la trituradora; después, conforme se va usando, informa a los operarios si se requiere más y, al mismo tiempo, comunica a los operadores de los camiones que la surten cuándo ya la necesitan.

Subrayó que en ocasiones la trituradora sigue funcionando aunque no tenga piedra que moler y los camiones surtidores están encendidos aunque no sepan cuándo y en qué orden harán su entrega. Con la innovación logística y el dispositivo en funciones, la industria cementera podría aumentar sus ganancias, porque la eficiencia le permitiría procesar más material en menos tiempo, aprovechando al máximo su maquinaria y la energía que se emplea. Según estimaciones preliminares, se podría lograr incrementos de hasta 90 mil dólares por día.

Por otro lado, continuó, las plantas procesadoras son señaladas por las emisiones contaminantes que arrojan al ambiente. Su iniciativa permitiría reducir las que se producen durante la extracción y trituración hasta en un 20 por ciento. Además, su idea apunta a hacer más productiva a la industria cementera ya que en ocasiones se presentan altibajos que modifican los planes, lo que se traduce inevitablemente en pérdida de dinero. Con el sistema que proponen será posible crear una base de datos y un planteamiento logístico para que el personal trabaje de manera eficiente y los recursos se aprovechen al máximo.

TrepCamp 2017

Durante la entrevista abundaron sobre la experiencia que tuvieron en el programa TrepCamp. Explicaron que alumnos de diversas instituciones educativas se inscribieron en una primera etapa en la que tomaron cursos en línea durante cuatro semanas: hicieron diversos ejercicios relacionados con habilidades y competencias en materia emprendedora; posteriormente, los organizadores les hicieron entrevistas en inglés para evaluar las “responsabilidades y competencias” y los conocimientos que adquirieron en los citados cursos. Los participantes que superaron las pruebas fueron seleccionados para acudir a la siguiente etapa que se efectuó en Boston, a donde llegaron sin conocerse y sobre la marcha se fueron integrando los equipos. Se procuró que fueran de diversas disciplinas, lo que les permitiría afrontar sus retos con mayores posibilidades de éxito.

Ya conformado el equipo, eligieron el tema del proyecto. Uriarte Reyes explicó que TrepCamp proponía temas generales que caían en apartados como el desperdicio de alimentos, el cuidado de la salud, Big data y el del Internet de las Cosas (IOT, por sus siglas en inglés, que incluye el llevar información a la nube, donde se recolecta y guarda, y desde donde es posible reenviársela a otras personas), entre otros. Éste último fue el que escogieron, porque les permitía abarcar muchos campos de trabajo. A continuación se pusieron en contacto con un coordinador que revisó su iniciativa y los puso en manos de un mentor, Oliver Sánchez, quien realizó aportaciones de valía para su proyecto y les dio pautas para concretarlo y afinarlo.

Una vez que lograron el primer lugar en Boston, —se preparó para el siguiente desafío, cuando se enfrentó con otros diez finalistas en la contienda denominada Global Demo Day. Por medio de una transmisión vía streaming, explicaron brevemente su proyecto en inglés ante un auditorio virtual conformado por emprendedores e inversionistas que calificaron a los participantes. En las semanas previas afinaron detalles, pulieron la mercadotecnia e hicieron esfuerzos para conseguir el mayor número de votos posibles en las redes. Asimismo, se pusieron en contacto con empresas cementeras para realimentar su trabajo y explorar si éste realmente era algo que el mercado requiere.

Además, se han dado a la tarea de elaborar un prototipo del dispositivo y puesto en contacto con eventuales inversionistas a quienes han explicado en qué consiste su proyecto, sin dejar de mencionar los beneficios que arrojaría en materia de seguridad industrial.

Los buenos resultados “hablan bien de nuestro equipo, de los estudiantes de la UAM, mayoría en éste. Es nuestra forma de decir que tenemos las habilidades y capacidades para salir adelante cuando nos lo proponemos”, subrayó Grande Vega.

De último minuto, Uriarte Reyes informó por vía telefónica que Trax Innovation obtuvo el segundo lugar en esta última fase.

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Sección de Información y Divulgación, UAM Acapotzalco
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